創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)員工的創(chuàng)新精神
發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2022-10-11 19:54:23
創(chuàng)新，是一個公司或組織發(fā)展的動力。那么，管理者應(yīng)如何營造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神呢？從人出發(fā)，是關(guān)心人、激勵人，創(chuàng)造一定的環(huán)境和條件，開發(fā)員工的潛質(zhì)和智慧，從而使人全面發(fā)展，實現(xiàn)自身的尊嚴和價值；更進一步說，人本管理是對人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。在此Micro USB接口專業(yè)生產(chǎn)者廣佳源電子要求各部門主管應(yīng)當注重人本，以身作則，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和鼓勵員工用于創(chuàng)新。以下是幾點要求，讓我們共同勉勵，一起為更美好的明天奮斗。
1、為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。其實，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。在進入一個組織以后，承擔的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習，并達到目標。
2、 強調(diào)良好的組織紀律。對富有創(chuàng)造性特點人才的缺點，要以民主的管理風格，積極引導(dǎo)他們。任何時候，良好的組織紀律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)。
3、 據(jù)工作目標提出階段性成果。管理者應(yīng)制定合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標，并設(shè)定出一個時間表，提出階段性的成果。這樣能使組織務(wù)實而創(chuàng)新，并激發(fā)員工的潛力。
4、 營造一個開放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環(huán)境里得到徹底討論。另外還應(yīng)以實際行動表明：上層管理部門重視員工提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動。這樣能使員工自覺地把對自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來，自愿參與組織的計劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。
5、 鼓勵員工冒險。創(chuàng)新必定會有風險成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)來重新進行實驗與革新。當然，不能盲目地冒險。在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，使創(chuàng)新達到預(yù)期的目的。
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